的项目制定出了开始和完成的详细的时间表。项目到几月几ri几点结束，孙笑手下的企划院文书们根据表格和卡片就能很快判断出截止到几点有什么设施可以启用，有多少劳工小组和设备空闲下来可以调用。最大限度的发挥人员和机械的作用。

采用计划进度表还明确了项目轻重缓急，安排正确的时间顺序，以免不要紧的项目反而得到优先的人力和物资供应。